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2009年4月26日于建平總裁主持召德大公司自養(yǎng)事業(yè)部專題會議，會議討論分析了當(dāng)前德大公司的自養(yǎng)事業(yè)動檢，運(yùn)輸?shù)葐栴}，制定了今后自養(yǎng)工作的努力方向。
全公司的人、財、物都要向自養(yǎng)傾斜，要全力以赴，不惜代價支持自養(yǎng)部門（包括放養(yǎng)），不支持自養(yǎng)就是不支持德大，就是不支持德大09年的經(jīng)營策略；各輔助部門全力支持生產(chǎn)，要主動做好服務(wù)，雞雛的一日齡免疫至關(guān)重要，畜禽檢驗分中心要進(jìn)行監(jiān)督，一是劑量是否達(dá)到？二是注射部位是否準(zhǔn)確？三是雞群是否100%免疫，會后請趙國勝和潘俠馬上研究此事；畜禽檢驗分中心要對消毒后的雞舍進(jìn)行檢測，要出具檢測報告，不合格不能進(jìn)雞，為養(yǎng)殖事業(yè)做好保駕護(hù)航工作；畜禽檢驗分中心要跟蹤途中死亡，異常情況要及時進(jìn)行剖檢，后會和潘總進(jìn)行商談；一日齡免疫所用美國進(jìn)口的注射器已超期使用，故障較多，請李素華經(jīng)理盡快和梅里亞聯(lián)系，5月15日前24臺梅里亞美國進(jìn)口注射器必須全部到位；
運(yùn)輸提出影響運(yùn)輸途中死淘的8方面原因（雞群健康狀態(tài)、抓雞是否規(guī)范、季節(jié)和溫度原因、運(yùn)輸時間長短、雞籠不好、車速、駕駛員的操作），會后請運(yùn)輸和自養(yǎng)盡快研究，一項一項的研究解決。辦公室是為雞場服務(wù)的，要全力支持生產(chǎn)，所有人員都要懂養(yǎng)雞，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時提醒主管；統(tǒng)計要在1個月內(nèi)熟悉養(yǎng)雞過程及所有指標(biāo)，并能夠在報表上看出問題，5月末進(jìn)行考核；用料計劃對飼料成本的影響很大，計劃一定要準(zhǔn)，要有月計劃和周計劃。
1、做好可能發(fā)生的各種情況的應(yīng)急方案，例如；
①、春雨到秋雨要有防范措施；
②、場內(nèi)要建立快速信息傳遞體系；
③、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案等類似的工作；
2、踏踏實實做好工作，確保達(dá)成下批的飼養(yǎng)目標(biāo)
①、以身作則，要求工人做到的，自己一定要做到；
②、加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊；
③、關(guān)心工人的生活，
④、做好可能發(fā)生的各種情況的應(yīng)急方案；
⑤、尋求公司資源的支持；
⑥、對沒有做好服務(wù)的部門要敢于提意見
⑦、抓好整批雞的全過程控制
3、在全程控制基礎(chǔ)上，還要抓好關(guān)鍵控制點
①、清糞、沖洗工作要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督；
②、雞舍消毒場長要親臨現(xiàn)場
③、一日齡增重必須做好
④、做好出欄前準(zhǔn)備工作
最后，希望大家誠心誠意的支持自養(yǎng)，主動、真誠、熱心的做好服務(wù)，大家擰成一股繩，確保達(dá)成09年的經(jīng)營目標(biāo)。
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