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于SVC區(qū)設(shè)備及SHE主管培訓(xùn)交流會(huì)圓滿成功
發(fā)布時(shí)間:2013-09-02   作者:人力資源中心:徐艷俠   閱讀次數(shù):6658

 

  2013年8月23日-24日,為期2天的于SVC區(qū)設(shè)備及SHE主管培訓(xùn)交流會(huì)圓滿成功。

  本培訓(xùn)交流會(huì)由于SVC區(qū)人力資源中心主辦,吉林德大職業(yè)技術(shù)學(xué)校和行政部協(xié)辦。于SVC區(qū)設(shè)備整合負(fù)責(zé)人曲宗斌副總經(jīng)理和SHE整合負(fù)責(zé)人夏北光技術(shù)總監(jiān)共同為這次培訓(xùn)會(huì)做了大量準(zhǔn)備及相應(yīng)工作。參培人員是來自于SVC區(qū)黑龍江正大、青島正大、秦皇島正大、吉林德大、洛陽正大、香河正大、牡丹江正大、榆樹富民正大等各公司的設(shè)備和SHE主管共計(jì)45人。于建平資深副董事長(zhǎng)、仇恒哲財(cái)務(wù)總監(jiān)和吉林德大人力資源部張麗梅總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)分別出席了培訓(xùn)會(huì),于建平資深副理事長(zhǎng)在聽取了部分設(shè)備主管成功管理經(jīng)驗(yàn)的分享匯報(bào)后,對(duì)設(shè)備和SHE人員的工作給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定的同時(shí),也從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),對(duì)培訓(xùn)及參會(huì)人員做了明確指示和良好建議。

  培訓(xùn)中,秦皇島正大鍋爐科長(zhǎng)裴銀生介紹了鍋爐運(yùn)行與管理;黑龍江正大刁鐵民科長(zhǎng)介紹了制冷系統(tǒng);北京大發(fā)劉富經(jīng)理介紹了污水處理;黑大種禽設(shè)備科劉江軍工程師介紹了柴油發(fā)電機(jī)結(jié)構(gòu)與工作原理;于SVC區(qū)SHE夏北光技術(shù)總監(jiān)介紹了設(shè)備管理和安全管理要點(diǎn);哈爾濱特種設(shè)備研究所方科長(zhǎng)介紹了鍋爐安全基礎(chǔ)知識(shí);大發(fā)正大SHE辦公室主任胡剛介紹了《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備管理法》釋義介紹;秦大安全科婁屹科長(zhǎng)介紹了《SHE現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)手冊(cè)》;曲宗斌副總經(jīng)理分享了赴歐洲考察的收獲;

  培訓(xùn)會(huì)中曲宗斌副總經(jīng)理、夏北光SHE技術(shù)總監(jiān)還會(huì)同與會(huì)人員共同制定了一系列節(jié)能與安全措施,并按于建平資深副董事長(zhǎng)的指示,將本次培訓(xùn)交流的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行了充分總結(jié),編制出了《設(shè)備運(yùn)行管理與安全要識(shí)手冊(cè)》。

  通過為期兩天的培訓(xùn)交流,各公司將自身的優(yōu)勢(shì)及好的設(shè)備管理方式、設(shè)施的革新做法及安全管理措施都分享出來了,大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。曲宗斌副總理和夏北光總監(jiān)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào),本次培訓(xùn)交流會(huì)得以順利開展并取得圓滿成功的有兩個(gè)主要原因:       

  一是領(lǐng)導(dǎo)非常重視;于建平資深副董事長(zhǎng)在百忙中到會(huì)指導(dǎo),各公司總裁積極支持和選派參會(huì)人員,讓各參會(huì)人員特別感動(dòng)與振奮;

  二是準(zhǔn)備充分;本次培訓(xùn)會(huì)上主講的人員,無論是外請(qǐng)的嘉賓還是集團(tuán)內(nèi)部主管,課件準(zhǔn)備的內(nèi)容豐富、典型事例詳實(shí),不僅理論結(jié)合實(shí)際,還有具體可借鑒的經(jīng)驗(yàn)措施。大家的課都講得生動(dòng)引人,贏得了陣陣掌聲。

  曲總和夏總同時(shí)也要求,就培訓(xùn)會(huì)中制定的各項(xiàng)措施,各公司設(shè)備部和SHE人員要結(jié)合本公司實(shí)際情況,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,抓好落實(shí)。平時(shí)大家工作都很繁忙,聚在一起非常不容易,一定要讓培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)出豐碩成果;同時(shí)更要統(tǒng)一思想,互相合作,做到技術(shù)人員統(tǒng)一管理、好的革新、改造成果統(tǒng)一分享、重大搶修、維護(hù)類設(shè)備、設(shè)施實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配使用。設(shè)備部應(yīng)集思廣益逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),設(shè)備人員應(yīng)深入生產(chǎn)一線,指導(dǎo)生產(chǎn)正確使用設(shè)備,根據(jù)設(shè)備參數(shù)調(diào)整生產(chǎn)。

  培訓(xùn)中各公司主管紛紛表示收獲頗豐,通過培訓(xùn)會(huì)議分享到各家好的設(shè)備管理、安全保障的方法和做法,也讓大家覺得這類培訓(xùn)特別有實(shí)際意義;表示一定在返回工作崗位后逐項(xiàng)引進(jìn)培訓(xùn)中收獲的成果,為本公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

 

 
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